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2019（上半年）融安一幼工作计划
关键词： 经济创收、特色打造、个性化、幸福感、加强内涵、夯实基础、标准规范
一、保教常规操作：
1、严抓一日活动保教规范
A、分层次、分阶段的方式验收一日活动保教规范（研究会、质检部），“抓典型、推经验”一日活动保教规范经验分享会。
B、做好园所风貌管理，落实6S管理，体现园所处处是风景，加强后勤色标管理。
C、在2019年春学期保教工作重点抓：运动板块，操节和体能游戏。
2、“六一快乐周”系列活动
借鉴总部策划处，并结合本园情况开展六一快乐周活动。
3、毕业班毕业典礼
结合总部计划要求各园或联合当地姐妹园一起举办本学期毕业典礼。
4、打造幼儿园的个性化发展（凸显特色）：
（1）、打造特色-------各园结合本园情况选定特色：以园本为实际情况、园长、教师个性化情况而设定特色。
（2）、特色成果汇报展示：3、4月设定特色，5、6月特色实践，7、8月特色成果汇报。
（3）、总部的“童话乐园”之每日、周、月、季度需坚持做，比如以下：
A、赤脚活动正常开展，使用过的物品及时归放原位——幼儿收纳习惯每日坚持训练
B、各节日的主题活动开展。
C、书是人类进步的阶梯——结合“读书日”做教师、幼儿欣赏、阅读培养。
D、放学前的赞美每日继续操作。
E、晨会每周一的操作。
F、手偶剧场每月正常开演。
G、家长助教每季度常态操作………..
5、加强园所的卫生、安全稳定管理：
A、后勤保健组例行开展卫生、安全排查、宣传、预防、演练活动。
B、加大卫生、安全管理力度，园所“三防”（人防、物防、技防）到位。
二、园务管理：
1、发挥园所领导班子管理力量：
成立园领导班子、园所各部门组长，让具体人去负责全园各部门各项工作，能让各项工作落地、落实到位。
2、提升员工修炼、员工的成长，提高员工幸福指数：
A、园长、一线教师的专业学习与培训，做好人才的培养。
B、与总部保健部开展加强后勤人员、保健医生、保育人员培训工作 。
C、加强园本继续培训工作。
D、发挥党工团力量营造温馨和谐团队氛围，加强师德修炼（内外兼修）、依托个性化定位给予园长、员工阶梯式帮扶培训（总部与园长联合策划、实施）：园长培训----副园长培训---班主任---教师----保育员-----后勤人员分不同人员、不同方式、不同阶段进行培训。
E、发挥职工最大化力量、挖掘员工个性化与能力，增强职工幸福感。
3、做好开源节流，经济创新、创收：
A、按照总部要求各园人员的合理化，按刚需去配备人员。
B、幼儿园定期组织全体职工开展：“创收思维、节约经验交流会”，要求开学初，一线园起一次节约、创收动员会，集思广益，各班进行起草节约创收方法与做法并上交园长处，园长作最后的资料收集归档整理工作，拿出一套适合本园的切实可行的节约、创收方案，在本园推广实施。
C、各园思考本园创收的形式，尽量开发新的市场做好园所盈利，如：早教、幼小衔接、开设特色班等。但在做开源节流的同时不得影响到幼儿园的品质，要确保各项工作的质量。
D、总部要求在2、3月一线园园与园之间相互切磋，开展开源节流、创新创收做法交流探讨会。
E、选派代表参加计划总部及区域5、6月开展一线园开源节流、创收经验交流会。
三、招生营销，确保生源及收入：
1、5月15日上交招生营销方案审定，5月20日—6月30日招生月。
2、各班要随时稳定现有生源、不断提高和优化生源。
3、本学期7、8月份加大力度开新生培训班、暑假班，增加园所7、8月份的收入。
以上为2019年上半年融安一幼大致工作计划，请各班及各中层干部结合本计划及自己的实际情况再工作计划。请园领导班子及各中层干部引领全体员工以百倍的努力按质按时完成各项任务，把工作真正去落实落处。力争在新的学期再创佳绩、走向辉煌！
融安一幼园长：陆素芬
2019年2月28日
备注：后附逐月工作安排表
2019年秋季学期融安小红帽一幼园务工作计划和安排
关键词： 经济创收、特色打造、个性化、幸福感、加强内涵、夯实基础、标准规范
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时间 |
工作内容 |
备注 |
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2月份 |
1、开会传达开学事项、环创和环境卫生工作（陆园、韦主任、黄主任、罗姐）
2、幼儿正常回园，稳定幼儿入园情绪，加强常规训练（班级）
3、更新幼儿花名册、贫困生排查、新生老生学籍操作（班主任、韦主任）
4、一日活动保教规范常规训练（黄主任、韦主任）
5、新生家访（班级）
6、兴趣班正常开班（教学主任）
7、上交各种工作计划（园长）
8、培养幼儿收纳习惯（班级）
9、区角活动、赤脚活动每日正常开展，放学前的赞美每日继续操作（班级）
10、开源节流动员大会及一线教师、班级操作方案方法收集 |
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3月份 |
1、三八节活动（园办、工会）
2、植树节系列教学活动、“最美”植物角评比（韦主任、班级）
3、老生家访工作（班级）
4、体验式家长会（班级）
5、 3月舞台秀（艺教）
6、 增添自制体育器械（韦主任）
7、 早操、学前班课间操创编。（韦主任、各教研组长）
8、 检查验收一日保教规范操作（园长、韦主任、黄主任）
9、 园内开源节流操作方案方法经验交流 |
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4月份 |
1、 老生家访（班级）
2、 组织学前班部分幼儿代表祭扫烈士墓（韦主任）
3、 家长助教活动（班主任）
4、开展三月三系列主题活动（韦主任 艺教组长）
5、4月舞台秀（艺教）
6、策划六一活动及毕业典礼活动
7、家长助教活动。
8、各班自发组织春游踏青活动（各班家委会） |
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5月份 |
1、五一劳动节主题活动（韦主任）
2、“六一快乐周”系列活动（黄主任、韦主任）
3、5月舞台秀（艺教）
4、保育员基本功比赛（韦主任 黄主任 冯书记） |
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6月份 |
1、 六一活动周（艺教组长）
2、 端午节主题活动（韦主任）
3、 学前班参观小学活动、毕业照（韦主任）
4、6月份舞台秀（艺教组长）
5、选派代表参加片区或集团开源节流操作方案方法经验交流（园长） |
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7月份 |
1、毕业班毕业典礼（艺教组长）
2、毕业文艺汇演活动（艺教组长）
3、新生招生（园长）
4、期末工作档案整理（韦主任）
5、新生培训工作（园长）
6、幼小衔接特色班开班工作（园长） |
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8月份 |
1、 环境创设（园长、韦主任）
2、 教师业务培训（园长 韦主任 黄主任） |
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