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2019年秋融水小红帽二幼园务工作计划
关键词： 经济创收、特色打造、开源节流、收官验收
区域工作要求：
一、保教常规操作：
1、严抓一日活动保教规范
A、质检部在原有的基础上继续验收一日活动保教规范，抓好教学和区域活动板块，继续强化运动板块。
B、做好园所风貌管理，继续落实6S管理，体现园所处处是风景，加强后勤色标管理做到精细化。
2、严抓教研活动
A、各园开展技能比拼，提升各岗位各职工的工作技能。
B、教研组做好本园的教学教研活动 。
C、结合本园、本地情况办好本园的教研特色。
3、凸显特色：
（1）、加强各园特色创建及实操。
（2）、坚持“童话乐园”之每日、周、月、季度需坚持常态化，比如以下：
A、赤脚活动正常开展，使用过的物品及时归放原位——幼儿收纳习惯每日坚持训练
B、各节日的主题活动开展。
C、书是人类进步的阶梯——教师、幼儿欣赏、阅读培养。
D、放学前的赞美每日继续操作。
E、晨会每周一的操作。
F、手偶剧场每月正常开演。
G、家长助教每季度常态操作………..
4、加强园所的卫生、安全稳定管理：
A、各园例行开展卫生、安全排查、宣传、预防、演练活动。
B、加大卫生、安全管理力度，园所“三防”（人防、物防、技防）到位。
二、园务管理工作：
1、发挥园所领导班子力量：
成立园领导班子、园所各部门组长，让具体人去负责全园各部门各项工作，能让各项工作落实到人。
2、提升员工修炼，加强员工成长、员工身心健康：
A、园长、一线教师的专业学习与培训，做好人才的培养。
B、在总部总工会的指导下抓好各园的工会活动，做好职工的人文关怀，加强职工的思想教育。做好职工的心理辅导，确保职工的身心健康。
C、结合总部保健部继续开展后勤人员、保健医生、保育人员等培训工作，确保后勤工作的保障 。
3、开源节流、经济创收年：
A、各园人员配备的合理化，按刚需去配置各岗位人员，结合总部《关于做好人力资源成本控制的通知》精神做好各园的人力成本工作。
B、结合总部财务做好一线2019年成本管控收官工作，收官考核时间：2019年12—2020年1月8日。
2019年下半年一线园的工作安排：
9月份：
1、编辑各班通讯录、编新学期新操——9月12日完成，9月16日正式出操
2、新生家长会——9月17日
3、安全月主题活动（以班级为主）
4、延时班招生与开班——第二周招生收费，第三周正式开课
5、正式开展教学活动、放学前的赞美、赤脚活动——第二周开始
6、中秋节系列活动：全园开展集体活动（互动墙的布置）——9月12日
7、园长培训会：2019年9月23、24日 第一批
2019年9月25、26日 第二批 （按特色参加）
2019年9月27、28日 第三批
8、启动奥尔夫音乐特色课程（教学组长组织）——9月18日
9、各班区域角、各班图书角、园本特色（9月在家演）——第三周开放
10、国庆节系列活动：迎国庆•唱红歌、长廊绘画活动——9月27日
11、每日坚持训练幼儿收纳习惯
10月份：
1、开展体验式家长会——10月18日
2、手偶剧场+童启：大大班组负责，10月上旬完成
3、职工活动：全体教职工“爱运动爱生活”第二届趣味运动会
4、家长助教活动——10月23日
5、亲子运动会活动——10月26日
6、师德学习
11月份：
1、半日开放活动——11月8日
2、亲子书屋主题活动
4、手偶剧场+童启：大班组负责，11月上旬完成
5、教师专业技能比赛（教学组长组织）：音乐教学+现场绘画（命题画）
12月份：
家长助教活动
2、开展招生宣传及报名工作：2019年12月20日招生营销方案审定，12月20日—2020年1月20日招生月
3、一日活动保教规范评比
4、迎元旦系列活动（环创、手偶剧+童启、奥尔夫——期末汇报）
1月份：
1、迎新年家长茶话会活动
2、期末工作：
1）幼儿评语、奖状
2）教职工考核、上交总结
※ 特色初级验收：2020年2月16日—3月16日 |
