加强新园筹建工作，打造小红帽特色内涵
——小红帽幼教集团2016年春季工作会议在总部顺利召开
新春伊始、万象更新，小红帽幼教集团2016年春季工作会议于2月23日在总部十楼会议室顺利召开。出席此次会议的领导有集团副总裁刘胜明、副总裁兼总园长潘虹、党支部第一书记李刚、各部门主管财务总监刘谏华、柳州及外省片区区域长林倩曼等人。
本次会议主要流程为集团高管部署2016年工作重点，部门主管谈谈今年工作的一些新思路。
会议一开始，刘副总裁就直接入题，对今年如何做好新园筹建工作作了工作部署。他提出，在新园筹建过程中，首先要明确部门的工作职责，其次是部门之间要做好协调、配合、衔接等工作。此项工作将由自己亲自来监督把关，并要求各部门按照职责认真去执行、去落实。接着，潘副总裁作工作部署，她先对各部门2015年工作作了回顾并给予了极大肯定，然后针对2016年工作计划给每个部门分别提出了任务要求。她强调，2015年是小红帽人的学习年，2016年是小红帽人继续提升自我、打造内涵的关键年，2016年下属分园工作重点是继续贯彻落实“幼儿园一日活动保教规范”，争取到年底全面收官，让全部分园达到保教示范标准。同时，以5D童话为主线，以集团幼儿教育研究会为主导，各分园要挖掘和利用地方有效资源，积极配合、全面开启“小红帽园本课程研究”之大门，达成凸显小红帽特色、更好的实现善、诚、能、勇的幼儿培养目标。
第一书记李刚也在会上提出，希望分布在全国各地的小红帽连锁园能统一按照集团标准和要求去开展工作，达到“形散而神不散”；希望党支部多与工会、妇联等社会团体抱团取暖，不断优化机制建设促进发展；希望集团发挥智慧，与同行联手共进，资源共享，互惠共赢。财务部刘总监则强调，各部门要养成勤俭节约的良好习惯，节约使用办公用品，开展活动要合理开支，尽可能地降低办公和活动成本，使集团能够更加有效运作……
最后，刘副总裁和潘副总裁代表董事局给员工们派发新年红包，会议在欢呼声中顺利结束。
小红帽幼教集团副总裁刘胜明对新园筹建工作进行部署
小红帽幼教集团副总裁兼总园长潘虹部署2016年上半年工作重点
小红帽幼教集团党支部第一书记李刚发言
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